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小庄矿荣获陕西煤业2021年煤炭板块最佳实践案例三等奖
发布时间:2021-11-11 11:52:28     作者:陈杰 刘浩   浏览量:346   分享到:

近日,经过陕西煤业综合评审,小庄矿《全员“降本增效”暨经营高质量发展方案》荣获陕西煤业2021年煤炭板块最佳实践案例三等奖。

该矿2020年实施《全员“降本增效”暨经营高质量发展方案》,累计节约成本5773万元,吨煤成本同比下降12.7元。面对宏观经济的深刻变化、煤炭市场的深刻变革和矿井高质量发展的需要,倒逼企业必须在治理结构和管理手段上深化改革、创新求变。要提高经济效益、增加职工收入,就必须做好降本增效这篇大文章。

加强领导明要求。该矿成立降本增效专项领导小组,并下设办公室,负责项目整体工作,包括方案制定、项目实施、检查考核与奖罚等。定期组织召开经营专题会,通报经营工作报告,研究分析存在问题和合理化建议,安排下阶段经营工作。相关部门每月在规定时间节点对经营工作进展及亮点进行收集汇总,形成总结报告,项目达到效果的,经认定后予以重奖。同时,牢固树立全员节约意识、创新意识和“省下的就是挣下的”等经营理念,大力开展回收复用、修旧利废工作,并将责任分解形成清单逐项落实到人,使“人人肩上有担子,个个头上有指标”,全矿干部职工眼睛向内算细账、算实账、算紧账、算成本账、算责任账。

顶层设计控源头。该矿以经营源头为切入点,以经营过程管理为重点,全面布局“四维优化、节支降耗、修旧利费、减员增效、降低外委、规范零星工程、关键成本控制、经营管理创新”八大经营项目。以安全生产为前提,以内涵式发展方式为核心的发展模式,持续深化“12369”高质量发展工作部署,坚持以经济效益为中心,以市场化思维开展经营管理工作。通过构建“142”经营管理模式(1个经营总体方案,4个配套办法,2个价格体系),每月量化考核,提高了内部市场化和全面预算管理,降本增效成果显著。该矿还从系统、设计、技术、管理四个维度入手,优化了16个生产系统,实施了76个具体项目,吨煤成本显著下降,实现了减人提效。

创新管理开新局。该矿通过不断完善机制建设,创新管理方式,以“现场环境人文化、职工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”为目标,凝练了现场标准化22项要素,实现了精细达标。通过推行“工程质量过五关”管理,严把工程设计关,规程、措施关,开工准备关,过程控制关,验收考核关,坚持工程质量一次到位,推动了质量达标。通过推行“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励+约束”的“5+2”执行模式,执行力得到快速提升。通过三级生产准备、生产秩序、作业时间动态调整、误时分析、动态检修、正向激励等机制,推行自主管理工作法和规程措施模块化管理,管理机制持续创新,工作效率得到明显提升。

下一步,该矿将继续推行降本增效管理,优化管理内容,实现源头降本、科技降本和管理降本,严控无效投入和重复投入,加快清理和盘活闲置资产,提高资产利用率。以全面预算为抓手,以内部市场化为载体,突出关键指标、关键岗位、关键作业“三项考核”,减少和消除无效作业,扩大和提升增值作业,不断提高全要素生产效率。(小庄矿  陈杰  刘浩)

编辑:徐超


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